近段時間以來，市發改委堅持“項目為王”理念，踐行“下基層、解難題、辦實事”工作宗旨，以協調解決項目前期手續、要素保障、入庫納統為主要任務，突出摸底調查、細化服務、破解問題、驗收督查四個關鍵環節，深入開展“三進一服”專題實踐活動，并取得明顯成效。

堅持高位推動，系統籌劃推進?！叭M一服”專題實踐活動開展以來，市發改委堅決扛起服務項目建設牽頭部門“第一責任”，于7月25日以市政府名義制發了《全市服務項目建設專題活動方案》，并召開會議，細化工作任務，明確關鍵環節，提出具體要求，研究具體落實舉措。

堅持問題導向，推進項目建設。聚焦市本級53個5000萬元以上重點項目，將梳理的65個問題分解細化到各地、各相關部門，要求拿出切實可行、務實管用的舉措，推進項目施工手續齊全、要素保障到位、入庫入統及時、形象進度良好、投資穩定增長。

堅持高效落實，狠抓辦理落實。建立問題臺賬清單，經各地梳理上報的23個項目，涉及65個問題，8個部門已“照單全收”，并采取“三天一報”“辦結銷號”的方式，推進問題解決。同時，各地跟蹤調度30個暫無問題項目，做到及時發現問題、及時反饋處理、及時辦結銷號。